Savunma sanayisinde proje yönetiminin değişen dinamikleri PMI zirvesinde ele alındı

Project Management Institute (Proje Yönetim Enstitüsü-PMI) Türkiye tarafından düzenlenen ve proje yönetimi dünyasını bir araya getiren 32. Proje Yönetim Zirvesi kapsamında savunma sanayisinde proje yönetiminin değişen dinamikleri ele alındı. Bu zirve, proje yöneticilerinin gelişen teknolojilere, değişen rollere ve yeni yetkinlik ihtiyaçlarına uyum sağlamalarını konu aldı. Zirve, Anadolu Ajansının (AA) Global İletişim Ortağı olduğu ve 1000'in üzerinde sektör profesyonelinin katılımıyla gerçekleşti.

Açılış konuşmalarının ardından panel düzenlendi

Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkan Yardımcısı Hakan Karataş'ın moderatörlüğünde "Savunma Sanayi, Denge: İkna ve Etki" başlıklı panel gerçekleştirildi. ASELSAN Konya Genel Müdürü Serhan Özsoy, savunma sanayisindeki sorunların aynı zamanda fırsatlar sunduğunu belirterek, "Bunu bizim nasıl ele aldığımız, nasıl yönettiğimiz, gerçekten fark yaratan bir husus olarak öne çıkıyor." dedi.

Proje sorunları denge fırsatı sunuyor

Özsoy, projelerde karşılaşılan sorunların denge kavramının içselleştirilmesi açısından önemli fırsatlar sunduğunu dile getirdi. Muharebe sahasının son dönemdeki kadar hızlı değişmediğine işaret eden Özsoy, "(Muharebe sahası) Belki de hiç bu kadar asimetrik tehditler tarafından domine edilmemişti. Biz, karşı tedbir oluşturana kadar tehdit değişiyor, dönüşüyor. Bununla mücadele etmek aslında bizlerin asıl görevi olarak öne çıkıyor." diye konuştu.

Savunma sanayisi ve proje geliştirme süreçleri yakınsadı

Özsoy ayrıca, "Savunma sanayisi ve proje geliştirme süreçleri, hiç bu kadar savunma dışı sektörlere yakınsamamıştı. Maliyet, savunma sanayisinde belki daha önceki dönemlerde birinci planda değildi ama bugün maliyeti konuşmadığımız bir proje yok. Kalite ise sistemlerin kullanıldığı saha itibarıyla olmazsa olmazımız." ifadelerini kullandı. Özsoy, savunma sanayisinde hibrit modellerin öne çıktığı proje yönetimi anlayışını benimsediklerini belirterek, "Metodolojiler, ihtiyaçlar doğrultusunda evriliyor, dönüşüyor. Burada da bir denge arayışı var. Yeni bir denge ihtiyacının ortaya çıktığını düşünüyorum. Teknolojinin sağladığı öngörüyle insan muhakemesi arasında dengeyi sağlamamız gerekiyor. Benzer şekilde kullandığımız sofistike algoritmaların önerileriyle yöneticinin sorumluluğu arasında da bir denge ihtiyacı olduğu kanaatindeyim." şeklinde konuştu.

Yapay zeka hem fırsat hem risk

HAVELSAN Teknoloji Radar (HTR) Genel Müdürü Mustafa Özçelik, savunma sanayisi projelerinde strateji, operasyon, insan ve yönetim alanlarında denge kurarken en fazla zorlanılan konuları değerlendirdi. Özçelik, her başlığın kendi içinde ciddi zorluklar barındırdığına dikkat çekerek, bu başlıkların öneminin dönemsel olarak değiştiğini ancak operasyonel zorlukların genellikle ön plana çıktığını ifade etti.

Yapay zekanın etkisi ve fırsat-risk dengesi

Özçelik, Türk savunma sanayisinin kısıtlı kaynaklarla büyük beklentileri karşılamaya çalıştığını belirterek, "Dünyada birkaç ülkenin yaptığı şeyi çok daha küçük kaynaklarla başarabilme çabası içerisindeyiz. Bu, hepimizin bir gerçekliği ama 'Bugün daha da zorlaşan ne?' derseniz aslında yapay zekanın da etkisiyle bugün değişimi konuşuyoruz." dedi. Yapay zekanın projelerde kolaylaştırıcı ve hızlandırıcı bir fırsat olmasına rağmen, aynı zamanda bir tehdit olduğunu vurguladı. Özçelik, prototip geliştirme sürelerinin 15-18 aydan 2 haftaya kadar düştüğünü örnek vererek, bu hızın bir fırsat olmasının yanı sıra, 15 aylık bir süreyi haftalara indirenlerin yarattığı muazzam bir risk olduğunu belirtti.

Başarı için paydaşlar ortak hedefte olmalı

Elektronik Harp Sistemleri Mühendislik AŞ (EHSİM) Genel Müdürü Fatih Say, projelerde zorlandıkları en önemli konulardan birinin paydaş yönetimi olduğunu söyledi. Say, "Paydaşlar aslında neye öncelik veriyor?" sorusunu sorarak, şirket içindeki birimlerin de paydaş olduğunu ve yöneticilerin ahenginin önemli olduğunu dile getirdi. Say, 170 gün öngörülen bir projenin 165 günde bitirilmesinin tek başına yeterli olmadığını, asıl başarının ürünün doğru yeteneklerle müşterinin karşısına çıkıp kullanıcıya hitap etmesiyle geldiğini vurguladı. Say, savunma sanayisi projelerinde başarının sağlanması için tüm paydaşların ortak hedef doğrultusunda hareket etmesinin ve etkili paydaş yönetiminin önemine dikkat çekti.