Bağımsız Denetim Eşikleri Yükseldi: İç Kontrolün Önemi Artıyor

17 Mart 2026 tarihli Resmî Gazete'de yayımlanan kararla, genel bağımsız denetim ölçütlerine tabi şirketler için aktif toplamı eşiği 300 milyon TL'den 500 milyon TL'ye, yıllık net satış hasılatı eşiği ise 600 milyon TL'den 1 milyar TL'ye yükseltildi. Çalışan sayısı kriteri 150 olarak korundu. Üç kriterden en az ikisinin art arda iki hesap döneminde aşılması koşulu değişmedi.

oktay'ın değerlendirmesi ve iç kontrolün önemi

Oktay, bağımsız denetim eşiklerinin yükselmesinin bazı şirketlerin yasal denetim yükümlülüğünü azaltabileceğini ancak karşı karşıya oldukları finansal, operasyonel ve uyum risklerini ortadan kaldırmadığını belirtti. Bu nedenle iç kontrol ve risk yönetimi mekanizmalarının güçlendirilmesi önem taşıyor.

oktay'ın kurumsal deneyimi

Halen bir eğitim kurumunda İç Denetim Direktörü olarak görev yapan Oktay, kariyeri boyunca farklı sektörlerde kurumsal risk yönetimi, iç kontrol, uyum ve kurumsal yönetişim sistemlerinin geliştirilmesinde önemli sorumluluklar üstlendi. Oktay'ın Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası’nın (EBRD) kurumsal yönetişim gerekliliklerinin şirket süreçlerine entegre edilmesine liderlik ettiği çalışmalar bu yaklaşımın uygulamadaki örneklerindendir.

biotrend'deki kurumsallaşma çalışmaları

Yenilenebilir enerji sektöründe faaliyet gösteren Biotrend’de yürüttüğü kurumsallaşma çalışmalarında risk yönetimi, iç kontrol, etik ve uyum sistemlerinin oluşturulmasına liderlik eden Oktay, kurumsal politika, prosedür ve yönetmeliklerin geliştirilmesini ve yönetim kuruluna düzenli raporlama mekanizmalarının kurulmasını sağladı.

kurumsal yönetişimin entegrasyonu

Oktay, kurumsal yönetişimin yalnızca politika ve prosedürlerin oluşturulmasıyla sağlanamayacağını, bu mekanizmaların iş süreçlerine entegre edilmesi, sorumlulukların açıkça tanımlanması ve kontrollerin düzenli olarak izlenmesi gerektiğini ifade etti.

teknosa ve kordsa deneyimleri

Kurumsal kontrol sistemlerinin farklı sektörlerde uygulanmasına yönelik çalışmaları da bulunan Oktay, Teknosa’da tüm mağazaları kapsayan bilgi güvenliği yönetim sisteminin geliştirilmesine liderlik ederek sertifikasyon sürecinin başarıyla tamamlanmasını sağladı. Ödeme kartı güvenliğine ilişkin uyum süreçlerini de yöneten Oktay, daha önce 1996 yılında TÜSİAD-KalDer Ulusal Kalite Ödülü’nü kazanan Kordsa’nın kurumsal mükemmellik ekibinde yer aldı.

denetim kapsamı dışındaki şirketlerdeki riskler

Bağımsız denetim kapsamından çıkan şirketlerde de finansal raporlamanın doğruluğu, görev ve yetki ayrılığı, mevzuata uyum ve operasyonel risklerin yönetimi önemini koruyor. Özellikle ayrı bir iç denetim birimi bulunmayan işletmelerde, risk odaklı kontrol mekanizmalarının oluşturulması kurumsal sürdürülebilirlik açısından öne çıkıyor.

etkin iç kontrolün stratejik rolü

Oktay, şirketlerin büyüklüğünden veya yasal denetim yükümlülüğünden bağımsız olarak yazılı politikalar, görev ayrılığı, düzenli kontroller ve yönetime raporlama mekanizmaları oluşturması gerektiğini belirtti. Etkin bir iç kontrol sistemi yalnızca hataları tespit etmek için değil, riskleri erken aşamada belirleyerek yönetim kararlarını desteklemek için de önemlidir.

sürdürülebilir kurumsallaşma ve sonuç

Kurumsallaşmanın sürdürülebilir olması için kontrollerin etkinliğinin düzenli olarak değerlendirilmesi ve tespit edilen eksikliklerin izlenmesi gerektiğini vurgulayan Oktay, iç kontrol ve risk yönetiminin şirketlerin stratejik yönetim süreçlerinin ayrılmaz bir parçası olması gerektiğini belirtti.

seoTitle: Bağımsız Denetim Eşikleri Yükseldi, İç Kontrol Şart

seoDesc: Bağımsız denetim eşikleri 500 milyon TL'ye yükseldi. Uzman Oktay, denetim yükümlülüğünün azalmasının iç kontrol ve risk yönetimini gerektirmediğini vurguluyor.

tags: [

bağımsız denetim

iç kontrol

kurumsal yönetişim

risk yönetimi

resmî gazete